1、严格执行技术部发放的产品制作标准，以此基础开展各项生产活动
2、严控产品质量，控制生产报废率
3、结合每日门店生产计划，做好人员安排，物料调配工作
4、根据实际情况，调整各班次上班时间，每批次产品的出货时间；
5、控制每日的生产进度，出货总量。
6、每周原材料计划
7、配合技术部随时调整生产计划
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